對于一個廣告設(shè)計而言,設(shè)計出高質(zhì)量的作品是非常重要的,同時,高效率的設(shè)計也是很重要的,那么,廣告設(shè)計師如何提升設(shè)計效率?
先來看看設(shè)計師在工作中經(jīng)常遇到的拖稿情況:
1.加班把設(shè)計做完,卻被產(chǎn)品經(jīng)理告知這和我想的不一樣
2.每次去和產(chǎn)品過方案,都發(fā)現(xiàn)有新的需求變動,持續(xù)的改改改
3.白天沒什么事情,臨下班卻來了個緊急需求,還得馬上完成
4.項目異常復(fù)雜,理不清頭緒,馬上就到deadline了
5.找素材時看了一天網(wǎng)頁,又得加班了
6.各方老大意見不一,始終無法確定最終方案
7.產(chǎn)品經(jīng)理自己也不知道想要什么
根據(jù)筆者多年的設(shè)計工作經(jīng)驗,要想提高設(shè)計效率,歸根結(jié)底可以分為三項:項目管理、時間把控與設(shè)計溝通。
1、廣告設(shè)計項目管理
設(shè)計師每周都會接到不同的需求,如何承接和安排自己的工作內(nèi)容是提高工作效率的基礎(chǔ)。
1.收集需求;
通過郵件、IM等方式把下一階段的需求收集過來統(tǒng)一安排,會更有利于之后工作的展開。因此,建議設(shè)計師(特別是身兼多條產(chǎn)品線的設(shè)計師)和產(chǎn)品經(jīng)理們安排一個固定時間(如每周五下午或每周一上午),花10分鐘討論下一期需求的數(shù)量與安排,大致預(yù)估下工作量。
2.對所收集的需求進行再處理;
首先,對所收集的需求進行整理,按工作的重要度和難度合理分配時間,可以提高工作效率。只要理清了事情的優(yōu)先級,就能輕松的決定處理順序。這方面建議學(xué)習(xí)《佐藤可士和的超整理術(shù)》。
其次,對需求要有刨根問底的態(tài)度,一拿到需求就馬上開始畫稿,碰到問題再去找產(chǎn)品,這是很多設(shè)計新人的習(xí)慣,有些甚至到截稿時才找產(chǎn)品過稿,孰不知這是方向跑偏和不斷修改的主要原因。表面應(yīng)付需求無法解決問題,要先了解用戶或產(chǎn)品的核心訴求,找出背后真相,才能夠得出最合適的解決方案。解決本質(zhì)問題便不會有因產(chǎn)品方向跑偏導(dǎo)致的重復(fù)返工。因此,在與產(chǎn)品溝通時,不妨多問自己和產(chǎn)品幾個問題。
這個需求的背景是什么?是為了幫助用戶/公司/產(chǎn)品本身解決什么樣的問題?解決這些問題需要考慮哪些關(guān)鍵點?現(xiàn)有的和我們理想中的使用場景及流程是怎樣的?
用戶要完成什么具體任務(wù)?
目前有哪些內(nèi)容還沒有確定?
這個需求是否存在風(fēng)險,如果有怎么解決?
另外,有一些不十分明確的需求,照著執(zhí)行風(fēng)險很大。所以要思于前,行于后。最后一步才是開始畫稿。熟練的技能會顯著提升工作效率。就像做菜,必須有一手好刀工,做設(shè)計也一樣。在提高手速的同時,好用的工具,明確清晰的規(guī)范,可以反復(fù)調(diào)用的模板也是提高工作效率,減少重復(fù)工作量的好幫手。
2、時間把控
說到時間管理,不得不提四象限管理法,將所有工作內(nèi)容/個人目標歸入下表中,以不同方式進行處理。對個人幫助最大的是重要但不緊急的任務(wù),因為這類任務(wù)有較多的時間思考和準備,要好好把握哦。同時,定期回顧自己的時間花費,在每天,每一階段的回顧中,對比自己的長期或年度目標,看看哪里做的不好,需要改進,重新做出調(diào)整計劃。
廣告設(shè)計師如何提升設(shè)計效率
另外,順帶一提5分鐘原則,確切的說是:1秒+5分鐘原則,對突然打斷的事情,先記錄手頭工作狀態(tài),然后1秒鐘評估,5分鐘內(nèi)能解決的,無論是什么事情,馬上著手解決,處理完后馬上重新回到主任務(wù)上來。如果不能在5分鐘內(nèi)解決,就按普通項目處理,分解,排序,處理。
3、設(shè)計溝通
這一條與項目管理中的探求需求真相相輔相成,配合使用能大大提升設(shè)計效率。
高效的設(shè)計溝通,首先需要保證雙方在交流時在談同一件事。這乍看起來很簡單,但當溝通雙方的意見完全向左時,會從不同方面去佐證自己的觀點。比如一個人在講設(shè)計規(guī)范,另一個在講開發(fā)周期。都在嘗試告訴對方,從自己的專業(yè)角度來看該如何處理這個問題。這種溝通方式效率很低,因為雙方壓根就沒有站在同一個層面講問題。這時,除了設(shè)計師在平時完善自身能力,學(xué)會從不同的職位角度考慮問題外,及時找有經(jīng)驗的同事來幫助溝通會是行之有效的辦法。
同時,及時引入外援能幫助我們更全面客觀地看待問題,跳出從“自我”出發(fā)看問題時的局限性。在僵持不下時,第三方的介入也給當事人退一步思考的空間,不再是兩個人的針鋒相對,從更廣的角度考慮問題,比較容易達成一致。當雙方的觀點各有利弊,同時不能同時存在時,不妨找一個能拍板的人,比如老板來做決策,防止討論停滯不前。
另外,在溝通時不要過早進入細節(jié)討論,每次討論/會議都應(yīng)有明確目標,控制討論的范圍,偶爾的偏題不是不可以,但在短時間內(nèi)無法得出結(jié)論時,需要有頭腦清醒的人及時把大家拉回主題,必要時,備個鬧鐘也是可以噠。
另一個高效溝通的經(jīng)驗是及時的反饋,這樣可以快速判斷當前的想法/設(shè)計是否需要調(diào)整,并快速跟進。當對方?jīng)]有及時給答復(fù)時,主動追問,以求快速得到結(jié)論,展開下一步工作。這時,微信、QQ、電話的效率會比郵件+等待高的多。
有效的工具也有助于提高設(shè)計溝通的效率和質(zhì)量,在此著重推薦紙筆和白板,圖形化的溝通方式比單純的口頭描述高效的多。
以上是一個在廣告設(shè)計領(lǐng)域工作了二十年的平面廣告設(shè)計師的經(jīng)驗之談,希望能對新手平面廣告設(shè)計師有幫助。